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封头工厂分配员工工作

时间:2012-11-26 13:56作者:孟村管件 点击: 摘 要:从封头工厂的管理学的角度来看,任何人都是可用的,关键是看把人放在什么地方,把人放错了地方,是金子,你也会感觉他像石头,如果你把一个天才摆在不恰当的位置。

         从封头工厂的管理学的角度来看,任何人都是可用的,关键是看把人放在什么地方,把人放错了地方,是金子,你也会感觉他像石头,如果你把一个天才摆在不恰当的位置,天才也很难发挥作用。在封头工厂的团队里,一些人并没有做出应有的成绩来,其重要原因之一,就是没有机会从事自己喜欢的封头工厂的工作,或者是才能无法发挥。比如,一个人特别具备战略才能,封头工厂领导者却让他做一些规划性、研究性的工作,或许他很喜欢,才能够发挥好。而在现实中,有很多上司对下属更多地是“使唤”,而不是用人,安排下属做什么,最看重的是下属是否听话,就被认为是桀骜不驯,就要进行打压,这是一个误区。关键是把封头工厂的人才用到合适的地方,合适的岗位上,也就是人才要与职位、与工作匹配,因材利导,才能使封头工厂人才价值最大化。一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多漏洞。他对于每个封头工厂的员工的特长都了解得很清楚,也尽力做到把他们安排在最恰当的封头工厂的工作位置上。


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